Les solutions

Qu’il s’agisse de la gestion de vos réapprovisionnent, de votre stock ou de vos transports, la digitalisation est devenue un standard de la branche. Elle permet la centralisation de l’information et un traitement en temps réel. L’échange d’information peut être standardisée et sécurisée. Le papier perd en importance, les solutions sont devenues mobiles. Celles-ci interagissent avec les collaborateurs (Pick-by-light, Pick-by-Voice, Pick-by-Weight, exosquelettes, réalité augmentée, robots collaboratifs, etc.). Si les volumes le permettent, la robotique peut entrer en scène, tel que le filmage, l’étiquetage, le repacking ou toute autre opération de manutention simple ou complexe, standard ou spécifique.

Les AGV (véhicule guidé automatiquement) permettent de déplacer différentes charges, comme des palettes, des caisses, chariots, etc. Leur utilisation se démocratise, même si les contraintes législatives restent floues. En intralogistique, ces véhicules sont particulièrement adaptés pour le transport régulier entre points définis, comme par exemple pour l’alimentation de lignes de production ou le déplacement de matériel en milieu hospitalier (repas, lignes, médicaments, etc.). Cette automatisation permet de faire d’importantes économies sur les temps de déplacements.

Nous vous proposons une étude de faisabilité tenant compte :

• Des charges à déplacer (dimensions, poids) : palettes, caisses, chariots ou autres
• Des différentes contraintes comme le type de terrain, les largeurs d’allées, les portes, ascenseurs, etc.
• Aspects législatifs et sécuritaires
• Des places de prise/dépose : sol, station d’accueil, convoyeur, racks
• Du type de recharge nécessaire (par couche, sur chaque trajet, en cas d’attente, manuelle)
• De l’intégration dans un système informatique actuel ou nouveau

Par une étude de vos flux et processus, nous vous proposerons les améliorations pérennes et l’emploi des technologies qui apporteront une réelle plus-value.
Dans les deux cas, nous vous aidons à trouver les fournisseurs adéquats, auxquels nous enverrons un cahier des charges spécifique ; nous analyserons pour vous les offres et vous accompagnerons jusqu’à la mise en service tout en vous préparant et en vous accompagnant au changement et à la mise en production.

Quel que soit votre applicatif, nous collaborons avec vos équipes et vos intégrateurs pour lier la logistique physique et organisationnelle au monde digital.

Nombreux sont nos clients ayant implémenté SAP. L’optimisation et le suivi des stocks, le transbordement, les opérations de distribution, le traitement multicanal, le tout en temps réel est devenu possible grâce à l’amélioration et le développement de SAP et son module EWM. Stelog a participé à plusieurs dizaines de projets impliquant les intégrateurs SAP, tel que passage de R3 à S4 et / ou intégration d’un système de gestion de stock (EWM ou autres). Quand bien même SAP est un leader dans le domaine des ERP, il ne correspond pas à tous les profils d’entreprise, nous savons vous conseiller et réaliser votre projet de digitalisation quelque soit votre ERP et votre système de gestion de stock :

Nous vous proposons une étude de faisabilité tenant compte :

• Définition de la structure et couches informatiques
• Analyse des flux d’information et de matériel, en accordant une attention particulière aux interfaces et lacunes de processus
• Nous vous suivons de la conception à la mise au concours des intégrateurs
• Nous planifions vos mises en service sans interruption de production, formons et préparons l’organisation au changement
• Nous assistons et coachons vos responsables de projet dans ces projets si spécifiques et complexes

Les principes de gestion ont considérablement évolués ces dernières années. Dans un premier temps, la logistique était à la recherche d’optimisation des stocks et des mouvements, avec l’emprise du marketing et de la vente, la logistique a vu sa mission s’élargir à la coordination des différentes fonctions participant à la circulation des flux au sein de l’entreprise (processus transversal Supply et Demand Chain).

Elle est désormais reconnue comme un véritable levier concurrentiel, permettant de piloter et d’assurer les flux physiques, d’informations et financiers, dans les meilleures conditions de coût et de qualité de service.
La logistique se doit être concurrentielle, et prendre tous les acteurs internes et externes dans la boucle. La mise en place de coordination entre tous les acteurs de l’entreprise est primordiale et également souvent novateur (S&OP / PIC-PDP).

Stelog vous soutient dans une démarche de planification et d’optimisation. Comment allons-nous vous aider ?

• Analyse de vos données (Big Data) et ajustement des paramètres Supply et Demand
• Définition des niveaux de stocks optimum, en garantissant votre niveau de service
• Accompagnement et mise en place d’un processus S&OP
• Ajuster ou équiper vos ressources et équipements, planifier les modification informatiques

Nous vous soutenons à la conception de vos équipements. Nous saurons vous proposer un Layout de vos stocks et définir l’infrastructure nécessaire, dans des concepts prennant en compte votre évolution future. Grâce à nos nombreux projets et la connaissance du marché, nous pouvons vous faire des modèles de comparaison d’un système à un autre, comprenant également les calculs de rentabilité.

Nous formulons tout appel d’offre d’infrastructures, d’équipements logistiques auprès des fournisseurs. Lesquelles sont comparées selon les critères définis dans le cadre du projet de manière à pouvoir faire une recommandation.

• Check Up de votre logistique
• Analyse Make or Buy
• Analyses et concepts d’optimisation relatifs aux flux de marchandises (Layout), à la qualité et aux coûts.
• Planification, appel d’offres, suivi de la réalisation, mise en service et stabilisation des systèmes logistiques simples et complexes
• Représentations 3D de votre future logistique

La coordination des fournisseurs d’équipements pourra être assurée par nos soins afin d’assurer que les phases de planification et de réalisation soient en adéquation avec les objectifs de base.