18.12.2023
18.06.2026
C’est dans le processus que réside la véritable résilience, et non dans le béton.
Dans un contexte mondial marqué par l'incertitude économique et géopolitique, la véritable résilience des entreprises ne repose pas sur de nouveaux investissements immobiliers, mais sur l'efficacité de leurs processus internes. Trois leviers sont essentiels : la stabilité des processus, la qualité des données et l'excellence opérationnelle au quotidien. En renforçant ces fondamentaux, les entreprises gagnent en agilité, réduisent leurs coûts et améliorent leur capacité à faire face aux perturbations. Forte de plus de 20 ans d'expérience et de plus de 200 projets réalisés, SmartLogistics accompagne ses clients dans l'optimisation de leurs opérations pour bâtir une résilience durable.
Lire l'article23.03.2026
GS1 publie la première édition en français de son étude sur le marché logistique suisse
GS1 Suisse a récemment publié la première édition en langue française de son étude consacrée au marché logistique en Suisse. Cette publication constitue une référence précieuse pour les acteurs du secteur souhaitant mieux comprendre les dynamiques actuelles et les évolutions à venir.
L’étude propose tout d’abord un aperçu global du marché logistique, ainsi qu’un classement des 100 principaux prestataires logistiques en Suisse. Elle met en lumière les tendances majeures qui façonnent aujourd’hui la supply chain.
Cette étude offre ainsi des clés de lecture essentielles pour anticiper les évolutions du secteur et accompagner les décisions stratégiques.
Lire l'article21.08.2026
Expertises et solutions – SIX erreurs de projet SGS/WMS à éviter
Un projet WMS réussi commence par des processus simples, harmonisés et clairement définis.
La qualité des données de base est essentielle et doit être vérifiée très tôt avec des données réelles.
Une organisation de projet solide, impliquant les utilisateurs clés et disposant de ressources suffisantes, permet d’assurer une solution adaptée au terrain.
Des tests complets en conditions réelles doivent couvrir les processus de bout en bout, les volumes de pointe, les pannes et les redémarrages.
Enfin, la conduite du changement et une préparation détaillée de la mise en service, incluant des plans de repli, sont indispensables pour limiter les risques opérationnels.