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Société
18.06.2026
Intégrer des AGV/AMR dans un entrepôt ne s’improvise pas. Avant de parler de véhicules, il s’agit d’abord de comprendre le besoin réel : quels flux automatiser, pour quel gain, et à quelle contrainte budgétaire. Cette phase d’analyse est souvent sous-estimée — c’est pourtant elle qui conditionne l’ensemble du projet.
Vient ensuite la prise en compte des contraintes, qui sont rarement que techniques. Le bâtiment impose ses limites : qualité du sol, largeurs d’allées, portes et monte-charges, zones de croisement. Les zones de pose et dépose doivent être adaptées, et le système d’information doit être interfacé — WMS, ERP, ou MES — ce qui implique des discussions IT en amont. L’organisation existante doit être cartographiée : les flux humains et automatisés cohabiteront, et cette cohabitation se prépare.
La simulation est une étape clé, encore trop souvent ignorée pour des raisons de coût ou de délai. Modéliser les flux avant déploiement permet de valider le dimensionnement de la flotte, d’identifier les goulots et d’éviter les mauvaises surprises au moment du go-live.
Celui-ci d’ailleurs se prépare méthodiquement : tests, bascule progressive, exploitation simultanée d’anciens et de nouveaux flux, validation suivant les critères définis à l’avance. Le change management est souvent le facteur le plus négligé : les équipes opératives doivent être impliquées tôt, formées, et convaincues avant le jour J.
Une mise en service sans accrocs n’est pas le fruit du hasard. C’est le résultat d’une préparation structurée, d’une capacité à anticiper ce qui peut mal tourner et d’une coordination entre tous les acteurs — client, fournisseur, intégrateur. C’est ce qui transforme un projet d’automatisation en succès opérationnel durable.
01.04.2020
S&OP comment ça fonctionne ?
La planification de la distribution et des opérations, en anglais "Sales and Operations Planning" ou S&OP, s'occupe des processus globaux et inter département de gestion d'entreprise. L'objectif est d'établir un plan de ventes et d'acquisition à l'échelle de l'entreprise qui soit conforme aux objectifs de l'entreprise. S&OP n'est pas nouveau, mais prend plus d'importance en ces temps de changements à court terme dans les entreprises contraintes à l'agilité.
Nous voyons une ressemblance avec les principes de la gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM), une sorte de "SCM Inhouse".
Stelog vous en apprend d'avantage !
Lire l'article26.10.2026
Expertises et solutions – Logistique hospitalière : quand les améliorations locales pénalisent l’ensemble
En logistique hospitalière, une amélioration locale peut déplacer les difficultés vers d’autres services et créer de nouveaux goulets d’étranglement. Avant d’investir, il est donc essentiel d’analyser l’ensemble de la chaîne, en intégrant les flux, les capacités, les ressources, les interfaces et les coûts. Les systèmes informatiques, les équipements de pharmacie, le stockage et les transports doivent être pensés ensemble, sur la base de processus et de responsabilités clairement définis. L’automatisation doit être évaluée selon les gains réels qu’elle apporte et les nouvelles contraintes qu’elle peut générer. SmartLogistics accompagne les établissements dans cette approche transversale pour comparer les solutions et construire une feuille de route cohérente et réaliste.
Lire l'article17.04.2026
Projet – De la théorie à la pratique – Mise en service d’un système AutoStore chez Applitec
Le projet Applitec illustre les défis concrets de la mise en service d’un système automatisé dans un contexte de forte croissance et de transformation logistique.
La complexité ne résidait pas dans la technologie AutoStore, mais dans les interfaces entre IT, organisation, bâtiment et manque d’expérience interne.
La phase critique a été la transition opérationnelle, nécessitant coordination, accompagnement des équipes et adaptation des processus.
La réussite a reposé sur une approche structurée, une forte coordination et un soutien actif des utilisateurs.
Au final, le projet confirme que la mise en service est avant tout un enjeu systémique, clé pour une exploitation durable.
