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Société
21.08.2026
Les journées stratégiques à Frutt nous ont permis une prise de recul essentielle. Ce qui compte, ce n’est pas la manière dont nous nous percevons et évaluons nos prestations, mais la façon dont elles sont perçues par nos clients !
Aujourd’hui, les clients recherchent davantage qu’un conseil ponctuel. Les connaissances sont accessibles, les outils numériques gagnent en performance et les processus sont de plus en plus automatisés. Ce qui reste difficile pour le client, c’est d’interpréter correctement les informations et de les replacer dans leur contexte.
C’est précisément là qu’intervient SmartLogistics. Nous combinons expérience, connaissance du marché, maîtrise des processus et proximité avec la mise en œuvre. Nous aidons à décloisonner les organisations, à interpréter les évolutions et à élaborer des solutions solides et pérennes.
“Notre valeur ajoutée ne réside pas uniquement dans notre expertise, mais dans notre capacité à la rendre concrètement exploitable par le client.”
Dans le contexte de la digitalisation et de l’automatisation, ce rôle prend une importance croissante. La technologie peut relier les données, accélérer les processus et identifier des tendances.
Elle ne remplace toutefois ni la compréhension des interactions, ni le jugement entrepreneurial, ni la capacité à évaluer les répercussions sur l’ensemble de la chaîne logistique.
Nous devons donc constamment nous demander quelles sont nos compétences et nos forces, et comment les mettre concrètement au service de nos clients.
Ce qui compte, ce n’est pas seulement ce que nous savons faire, mais ce que cette expertise permet à nos clients d’accomplir de manière plus performante, plus sûre et plus prévoyante.
Les journées stratégiques à Frutt ont donné une impulsion décisive dans cette direction. Elles nous ont rappelé la nécessité d’affiner davantage notre positionnement, de formuler plus clairement notre valeur ajoutée et de penser systématiquement notre impact du point de vue du client.
Car, en définitive, ce qui compte n’est pas ce que nous voulons être, mais l’impact concret que nous créons pour nos clients.
“Avec 20 ans d’expérience et plus de 200 projets réalisés, SmartLogistics possède l’expertise et la force nécessaires pour faire concrètement la différence à vos côtés.”
21.08.2026
Les Nouvelles du réseau – Faut-il laisser les pleins pouvoirs au marché ou privilégier la régulation !?!
L’Union européenne redéfinit son modèle économique grâce à des réglementations visant à concilier durabilité, innovation et concurrence équitable.
Des dispositifs comme le CBAM, la CSRD, la CSDDD ou l’ESPR imposent davantage de transparence et de responsabilité aux entreprises et à leurs chaînes d’approvisionnement.
Bien utilisées, ces exigences peuvent stimuler l’innovation, améliorer l’efficacité et créer de nouveaux avantages concurrentiels.
Elles représentent toutefois une charge importante pour les PME et peuvent accentuer la concurrence avec des régions moins réglementées.
Les entreprises suisses et liechtensteinoises qui anticipent cette évolution pourront transformer ces contraintes en opportunités commerciales et renforcer durablement leur compétitivité.
23.03.2026
GS1 publie la première édition en français de son étude sur le marché logistique suisse
GS1 Suisse a récemment publié la première édition en langue française de son étude consacrée au marché logistique en Suisse. Cette publication constitue une référence précieuse pour les acteurs du secteur souhaitant mieux comprendre les dynamiques actuelles et les évolutions à venir.
L’étude propose tout d’abord un aperçu global du marché logistique, ainsi qu’un classement des 100 principaux prestataires logistiques en Suisse. Elle met en lumière les tendances majeures qui façonnent aujourd’hui la supply chain.
Cette étude offre ainsi des clés de lecture essentielles pour anticiper les évolutions du secteur et accompagner les décisions stratégiques.
Lire l'article18.06.2026
C’est dans le processus que réside la véritable résilience, et non dans le béton.
Dans un contexte mondial marqué par l'incertitude économique et géopolitique, la véritable résilience des entreprises ne repose pas sur de nouveaux investissements immobiliers, mais sur l'efficacité de leurs processus internes. Trois leviers sont essentiels : la stabilité des processus, la qualité des données et l'excellence opérationnelle au quotidien. En renforçant ces fondamentaux, les entreprises gagnent en agilité, réduisent leurs coûts et améliorent leur capacité à faire face aux perturbations. Forte de plus de 20 ans d'expérience et de plus de 200 projets réalisés, SmartLogistics accompagne ses clients dans l'optimisation de leurs opérations pour bâtir une résilience durable.
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