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16.02.2026
STELOG zieht nach Delémont
Zu ihrem 20-jährigen Jubiläum zieht die Stelog SA in grössere und modernere Räumlichkeiten im Herzen von Delémont, der Hauptstadt des Kantons Jura. Der neue Standort liegt weniger als 100 Meter vom Bahnhof entfernt und ist optimal mit öffentlichen Verkehrsmitteln erreichbar.
Dieser Schritt ist Teil der Nachhaltigkeitsstrategie von SmartLogistics. Die Nutzung des öffentlichen Verkehrs wird aktiv gefördert – sowohl für Mitarbeitende als auch für Kunden. Der neue Standort unterstützt diese Ausrichtung konsequent.
Mit dem Umzug schafft STELOG SA zudem verbesserte Arbeits- und Empfangsbedingungen: mehr Raum für Zusammenarbeit, Austausch und professionelle Kundenmeetings – zentral, gut erreichbar und zukunftsorientiert.
Ein logischer Schritt, um Wachstum, Nachhaltigkeit und Nähe weiter zu verbinden.
01.04.2020
Wissen: S&OP erklärt
Die Vertriebs- und Operationsplanung, in Englisch „Sales and Operations Planning“ oder S&OP kümmert sich um die gesamtheitlichen und abteilungsübergreifenden Prozesse der Unternehmenssteuerung. Ziel ist die Erstellung eines unternehmensweiten Absatz- und Beschaffungsplans, der mit den gesetzten Unternehmenszielen übereinstimmt. S&OP ist nichts Neues, gewinnt aber in Zeiten von kurzfristigen Veränderungen an Bedeutung; eine Ähnlichkeit zu den Prinzipen des Supply-Chain-Management (SCM), ein Art „SCM Inhouse“ ist erkennbar.
Stelog gibt gerne weitere Auskünfte zum Thema!
Lire l'article18.06.2026
AGV/AMR im Reifungskeller: die Einführung bei Fromco SA
Das AGV-Projekt bei Fromco SA, einem Spezialisten für die Reifung von Gruyère AOP, hatte das Ziel, sämtliche Lager- und Reifungsprozesse in einer anspruchsvollen unterirdischen Umgebung zu automatisieren. Die Inbetriebnahme war zunächst von technischen und organisatorischen Herausforderungen geprägt, insbesondere aufgrund der besonderen Infrastruktur und der hohen Leistungsanforderungen. Durch eine gezielte Stabilisierungsphase konnten die Systeme optimiert, Prozesse angepasst und die Organisation auf die neue Arbeitsweise ausgerichtet werden. Das Ergebnis: über 1'500 bewegte Stapel pro Tag beziehungsweise rund 50'000 Käseleibe, bei vollständiger Abdeckung aller Prozesse und rechtzeitiger Betriebsbereitschaft für die Hochsaison. Das Projekt zeigt eindrücklich, dass der Erfolg einer AGV-Lösung nicht nur von der Technologie, sondern ebenso von Organisation, Change Management und konsequenter Projektführung abhängt.
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