Stelog, Logistik einfach gemacht.

21.08.2026

Wissen & Tools – LVS/WMS: Sechs LVS/WMS-Projektfehler, die Sie vermeiden sollten

Ein erfolgreiches WMS-Projekt beginnt mit einfachen, harmonisierten und klar definierten Prozessen.
Eine hohe Qualität der Stammdaten ist entscheidend und sollte frühzeitig anhand realer Daten überprüft werden.
Eine solide Projektorganisation, ausreichend verfügbare Ressourcen und die Einbindung der Key User stellen sicher, dass die Lösung den betrieblichen Anforderungen entspricht.
Umfassende Tests unter realistischen Bedingungen müssen durchgängige Prozesse, Spitzenvolumen, Störungen und Wiederanlaufszenarien abdecken.
Schliesslich sind ein konsequentes Change Management und eine detaillierte Vorbereitung der Inbetriebnahme – einschliesslich klar definierter Rückfallpläne – unerlässlich, um operative Risiken zu minimieren.

21.08.2026

Netzwerk News – Alle Macht dem Markt oder doch Regulierung!?!

Die Europäische Union definiert ihr Wirtschaftsmodell durch Regulierungen neu, die Nachhaltigkeit, Innovation und fairen Wettbewerb miteinander verbinden sollen.
Vorgaben wie CBAM, CSRD, CSDDD oder ESPR verlangen von Unternehmen und ihren Lieferketten mehr Transparenz und Verantwortung.
Strategisch genutzt können diese Anforderungen Innovationen fördern, die Effizienz steigern und neue Wettbewerbsvorteile schaffen.
Gleichzeitig stellen sie insbesondere für KMU eine erhebliche Belastung dar und können den Wettbewerbsdruck gegenüber weniger regulierten Regionen erhöhen.
Schweizer und liechtensteinische Unternehmen, die diese Entwicklung frühzeitig antizipieren, können regulatorische Anforderungen in Geschäftschancen verwandeln und ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig stärken.

21.08.2026

Smartlogistics – Was beim Kunden ankommt entscheidet!

Die Strategietage auf der Frutt haben uns daran erinnert, dass sich unser Wert vor allem an der konkreten Wirkung für unsere Kunden misst.
Angesichts der zunehmenden Digitalisierung und Automatisierung benötigen Unternehmen insbesondere Unterstützung dabei, Informationen richtig einzuordnen, Risiken zu erkennen und fundierte Entscheidungen zu treffen.
SmartLogistics verbindet Erfahrung, Marktkenntnis, Prozesskompetenz und Umsetzungsnähe.
Unsere Aufgabe besteht darin, komplexe Herausforderungen in konkrete, leistungsfähige und nachhaltige Lösungen zu überführen.
Mit 20 Jahren Erfahrung und mehr als 200 erfolgreich realisierten Projekten verfügen wir über die nötige Expertise, um gemeinsam mit unseren Kunden den entscheidenden Unterschied zu machen.

18.06.2026

Strategietagung SmartLogistics

18.06.2026

AGV/AMR im Reifungskeller: die Einführung bei Fromco SA

Das AGV-Projekt bei Fromco SA, einem Spezialisten für die Reifung von Gruyère AOP, hatte das Ziel, sämtliche Lager- und Reifungsprozesse in einer anspruchsvollen unterirdischen Umgebung zu automatisieren. Die Inbetriebnahme war zunächst von technischen und organisatorischen Herausforderungen geprägt, insbesondere aufgrund der besonderen Infrastruktur und der hohen Leistungsanforderungen. Durch eine gezielte Stabilisierungsphase konnten die Systeme optimiert, Prozesse angepasst und die Organisation auf die neue Arbeitsweise ausgerichtet werden. Das Ergebnis: über 1'500 bewegte Stapel pro Tag beziehungsweise rund 50'000 Käseleibe, bei vollständiger Abdeckung aller Prozesse und rechtzeitiger Betriebsbereitschaft für die Hochsaison. Das Projekt zeigt eindrücklich, dass der Erfolg einer AGV-Lösung nicht nur von der Technologie, sondern ebenso von Organisation, Change Management und konsequenter Projektführung abhängt.

18.06.2026

AGV/AMR: Der Schlüssel zu einer erfolgreichen Inbetriebnahme

Die erfolgreiche Einführung von AGV- und AMR-Systemen beginnt mit einer fundierten Analyse der tatsächlichen Automatisierungsbedürfnisse und der zu optimierenden Materialflüsse. Neben den technischen Anforderungen müssen auch Gebäudegegebenheiten, IT-Schnittstellen sowie die Zusammenarbeit zwischen manuellen und automatisierten Prozessen berücksichtigt werden. Simulationen helfen dabei, die Flottengrösse korrekt zu dimensionieren und potenzielle Engpässe frühzeitig zu erkennen. Ebenso entscheidend sind eine sorgfältige Inbetriebnahmeplanung und ein konsequentes Change Management, um die Mitarbeitenden auf die Veränderungen vorzubereiten. Langfristiger Erfolg entsteht durch strukturierte Vorbereitung, enge Zusammenarbeit aller Projektpartner und die Fähigkeit, Herausforderungen frühzeitig zu antizipieren.

18.06.2026

AGV/AMR: Mobile Automatisierung im Herzen der Intralogistik

Die Entwicklung von AGV zu AMR zeigt, wie sich mobile Automatisierung von starren, infrastrukturbasierten Systemen hin zu flexiblen und intelligenten Lösungen entwickelt hat. Moderne Systeme kombinieren zunehmend strukturierte Führung mit autonomer Navigation und werden durch KI sowie offene Standards ergänzt. Trends wie gemischte Fahrzeugflotten und kontaktloses Laden erhöhen Effizienz und Flexibilität in der Intralogistik. Getrieben wird diese Entwicklung durch steigende Personalkosten, schwankende Volumen und immer komplexere Lieferketten. Mobile Automatisierung wird damit für Unternehmen aller Grössen zu einem wichtigen Baustein für Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftssicherheit.

18.06.2026

Die wahren Resilienz Reserven liegt im Prozess, nicht im Beton

In Zeiten globaler Unsicherheit liegt wahre Resilienz nicht in neuen Gebäuden oder Investitionen, sondern in stabilen und effizient geführten Prozessen. Entscheidend sind dabei drei Hebel: Prozessstabilität, hohe Datenqualität und operative Exzellenz im Tagesgeschäft. Klare Verantwortlichkeiten, standardisierte Abläufe und saubere Stammdaten schaffen Planungssicherheit, reduzieren Kosten und erhöhen die Reaktionsfähigkeit. Unternehmen, die ihre internen Prozesse konsequent optimieren, gewinnen an Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit. Mit über 20 Jahren Erfahrung und mehr als 200 erfolgreich realisierten Projekten unterstützt SmartLogistics Unternehmen dabei, ihre Supply Chain resilienter und leistungsfähiger zu gestalten.

17.04.2026

Kundenprojekte – Von der Theorie zur Realität – Inbetriebnahme eines AutoStore-Systems bei Applitec

Das Projekt Applitec zeigt praxisnah, wie komplex die Inbetriebnahme eines automatisierten Systems tatsächlich ist.
Die Herausforderungen lagen weniger in der Technologie als in der Abstimmung zwischen IT, Organisation und Betrieb.
Entscheidend für den Erfolg waren eine strukturierte Umsetzung, enge Koordination und die Einbindung der Mitarbeitenden.

17.04.2026

Inbetriebnahme automatisierter Anlagen – zwischen Konzept und Realität

Die Inbetriebnahme automatisierter Anlagen ist kein letzter Projektschritt, sondern die kritischste Phase, in der sich alle vorherigen Entscheidungen bewähren müssen.
Der Erfolg hängt weniger von der Technologie als von der Abstimmung zwischen IT, Technik, Gebäude und Organisation ab.
Entscheidend ist eine frühzeitige, ganzheitliche Planung sowie die aktive Einbindung der Menschen, um einen stabilen Übergang in den Betrieb zu gewährleisten

17.04.2026

Technologien für automatisierte Kleinteilelager – ein Überblick

Automatisierte Kleinteilelager gewinnen aufgrund steigender Anforderungen an Durchsatz, Artikelvielfalt und Flächeneffizienz zunehmend an Bedeutung.
Es existiert eine breite Palette an Technologien – von Lagerliften über klassische AKL und Shuttle-Systeme bis hin zu robotergestützten Lösungen.
Die Systeme unterscheiden sich hinsichtlich Leistung, Flexibilität, Skalierbarkeit sowie Investitions- und Betriebskosten.
Eine universell beste Lösung gibt es nicht, da die optimale Technologie stark von den individuellen Anforderungen abhängt.
Eine fundierte, ganzheitliche Logistikplanung ist daher entscheidend, um langfristig die passende Lösung zu definieren.

16.02.2026

STELOG zieht nach Delémont

STELOG wird ab März in Delémont sein.

16.02.2026

Produktivität im manuellen Lager

Produktivität im manuellen Lager ist kein Technikthema, sondern ein Organisationsthema.

16.02.2026

Whats Next – LogiMAT 2026

LogiMAT – 24. bis 26. März 2026, Messe Stuttgart

26.01.2026

Messe : Logistics&Automation

Am 28 und 29 Januar 2026 findet die Messe Logistics&Automation in BERNEXPO statt.

Finden Sie Stelog mit Team Smartlogistics am Stand C36

01.04.2020

Wissen: S&OP erklärt

Die Vertriebs- und Operationsplanung, in Englisch „Sales and Operations Planning“ oder S&OP kümmert sich um die gesamtheitlichen und abteilungsübergreifenden Prozesse der Unternehmenssteuerung. Ziel ist die Erstellung eines unternehmensweiten Absatz- und Beschaffungsplans, der mit den gesetzten Unternehmenszielen übereinstimmt. S&OP ist nichts Neues, gewinnt aber in Zeiten von kurzfristigen Veränderungen an Bedeutung; eine Ähnlichkeit zu den Prinzipen des Supply-Chain-Management (SCM), ein Art „SCM Inhouse“ ist erkennbar.

Stelog gibt gerne weitere Auskünfte zum Thema!