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18.06.2026
Einmal pro Jahr trifft sich SmartLogistics auf der Melchsee-Frutt zur Strategietagung. Für uns als Logistikberater und Projektleiter ist dieses Treffen der richtige Ort, um den Markt nicht nur zu beobachten, sondern gemeinsam einzuordnen und daraus die nächsten Schritte abzuleiten.
Im Mittelpunkt stehen die Entwicklung von Markt, Technologie und Wettbewerb, die Weiterentwicklung von SmartLogistics und die Frage, wie wir unser Angebot konsequent auf die Anforderungen des Marktes ausrichten. Dabei diskutieren wir, welche Themen die Kunden und uns bewegen, wo neue Chancen entstehen und welche Leistungen künftig besonders gefragt sind.
Kurz gesagt, wir reden nicht nur über Bewegung in der Logistik, wir planen sie auch.
Gleichzeitig ist die Tagung ein wichtiger Rahmen für Networking und Kontaktpflege. Der persönliche Austausch stärkt das SmartLogistics-Netzwerk, schafft Vertrauen und bringt oft genau jene Ideen hervor, die später zu guten Projekten werden.
Und die Melchsee-Frutt bietet dafür den passenden Rahmen, klarer Kopf, frische Luft, spektakuläre Sicht und Gespräche, die mehr Substanz haben als so manches Online-Meeting.
17.04.2026
Inbetriebnahme automatisierter Anlagen – zwischen Konzept und Realität
Die Inbetriebnahme automatisierter Anlagen ist kein letzter Projektschritt, sondern die kritischste Phase, in der sich alle vorherigen Entscheidungen bewähren müssen.
Der Erfolg hängt weniger von der Technologie als von der Abstimmung zwischen IT, Technik, Gebäude und Organisation ab.
Entscheidend ist eine frühzeitige, ganzheitliche Planung sowie die aktive Einbindung der Menschen, um einen stabilen Übergang in den Betrieb zu gewährleisten
18.06.2026
AGV/AMR: Der Schlüssel zu einer erfolgreichen Inbetriebnahme
Die erfolgreiche Einführung von AGV- und AMR-Systemen beginnt mit einer fundierten Analyse der tatsächlichen Automatisierungsbedürfnisse und der zu optimierenden Materialflüsse. Neben den technischen Anforderungen müssen auch Gebäudegegebenheiten, IT-Schnittstellen sowie die Zusammenarbeit zwischen manuellen und automatisierten Prozessen berücksichtigt werden. Simulationen helfen dabei, die Flottengrösse korrekt zu dimensionieren und potenzielle Engpässe frühzeitig zu erkennen. Ebenso entscheidend sind eine sorgfältige Inbetriebnahmeplanung und ein konsequentes Change Management, um die Mitarbeitenden auf die Veränderungen vorzubereiten. Langfristiger Erfolg entsteht durch strukturierte Vorbereitung, enge Zusammenarbeit aller Projektpartner und die Fähigkeit, Herausforderungen frühzeitig zu antizipieren.
Lire l'article16.02.2026
Produktivität im manuellen Lager
Produktivität im manuellen Lager ist kein Technikthema, sondern ein Organisationsthema.
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