TPF centre de maintenance et exploitation à Givisiez

En 2012, la société des transports publics fribourgois (TPF) a décidé de fusionner l’administration, l’exploitation et l’entretien. Les TPF ont pu mettre en service en avril 2019, après trois ans de construction, leur projet de 140 millions de francs. Les services TPF (entretien, exploitation, infrastructure, administration et service technique) répartis jusqu’à présent sur 13 sites dans tout le canton sont désormais réunis sous un même toit.
  • Secteur – Distribution
  • Durée du projet – 3 ans
  • Ouverture du site – Avril 2019
  • Coût – 120 millions
  • Nettoyage – 600 bus par semaine
  • Région – Givisiez, FR

Situation initiale

La logistique et les achats étaient des entités à part. Les prestations logistiques (gestion des stocks, inventaires, articles) étaient faites par la Production.

Objectif logistique du projet

La centralisation des divisions Services techniques, Entretien et Exploitation, Infrastructure et Administration sur le nouveau site à Givisiez, a permis au TPF, de regrouper les fonctions Logistique et Achats ainsi de créer une nouvelle «Supply-Chain».
Grâce à des processus efficaces et transparents et à une infrastructure adaptée, la logistique se voit moderniser dans les règles de l’art.

160

Mouvements de marchandises (stock) par jour

2'000

Mètres linéaires d'étagères de stockage

1500 m²

De surface pour palettes

Solutions Stelog

Analyse état actuel

  • Analyse de la situation réelle (analyse des données et des processus, organisation, points faibles).
  • Déduction et définition des exigences logistiques à l’avenir.

Futurs processus

  • Définition des processus achat et logistique.
  • Élaboration d’un règlement pour la gestion de l’approvisionnement.
  • Définition de l’organisation future et des interfaces de processus avec tous les clients et fournisseurs internes et externes.

Layout

  • Planification du layout en variantes (tour de stockage / Kardex vs entrepôt manuel) dans les plans de construction déjà existants.
  • Planification détaillée de l’infrastructure de stockage.
  • Mise en œuvre des appels d’offres pour l’infrastructure de stockage et les moyens de manutention.
  • Accompagnement de l’implémentation et de la mise en service, y compris phase de stabilisation.

Change-Management

  • Soutien dans la gestion des changements pour la réorganisation des équipes des achats et de la logistique au département «Supply-Chain»
  • Accompagnement de la planification du déménagement et de la mise en service (plan de formation, etc.)

IT - système de gestion de stockage

  • Évaluation et introduction du nouveau système de gestion des stocks avec processus mobiles
  • Directive : chaque emplacement de stockage est géré, chaque mouvement de marchandise est enregistré de manière technique (code-barres)

Mettez de l’ordre dans vos pensées, nous rangeons vos produits!

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