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18.06.2026
Die globale Unsicherheit trifft die Unternehmen hart, sprunghafte US-Zollpolitik, eine aussenpolitisch unberechenbare US-Administration, Konflikte vom Schwarzen Meer bis in den Nahen Osten und die eingeschränkte Passage durch die Strasse von Hormus. Energie, Transport, Versicherungen – alles wird teurer. Doch diese Faktoren sind nur der sichtbare Teil der Belastung.
Die eigentliche Herausforderung entsteht im Inneren der Unternehmen. Investitionen in Lager, Systeme und Automatisierung werden aufgeschoben, weil Planungssicherheit fehlt. Genau hier liegt der kritische Punkt. Wenn der Beton nicht fliesst, müssen Prozesse fliessen. Resilienz entsteht nicht durch neue Hallen, sondern durch organisatorische Klarheit und konsequent geführte Abläufe.
In dieser Situation zählen drei interne Hebel mehr als jede externe Entwicklung.
Das Potential liegt in der Schaffung organisatorischer Reife. Resilienz entsteht durch Klarheit, Konsequenz und Prozessdisziplin. Wer seine internen Hebel nutzt, gewinnt Stabilität und senkt Kosten. Wer wartet, zahlt – und verliert.
Dies sind exakt unsere Themen und mit 20 Jahre Erfahrung und über 200 realisierten Projekten, hat SmartLogistics die Expertise und die Power, Ihre Prozesse resilienter und effizienter zu machen.
01.04.2020
Wissen: S&OP erklärt
Die Vertriebs- und Operationsplanung, in Englisch „Sales and Operations Planning“ oder S&OP kümmert sich um die gesamtheitlichen und abteilungsübergreifenden Prozesse der Unternehmenssteuerung. Ziel ist die Erstellung eines unternehmensweiten Absatz- und Beschaffungsplans, der mit den gesetzten Unternehmenszielen übereinstimmt. S&OP ist nichts Neues, gewinnt aber in Zeiten von kurzfristigen Veränderungen an Bedeutung; eine Ähnlichkeit zu den Prinzipen des Supply-Chain-Management (SCM), ein Art „SCM Inhouse“ ist erkennbar.
Stelog gibt gerne weitere Auskünfte zum Thema!
Lire l'article18.06.2026
AGV/AMR im Reifungskeller: die Einführung bei Fromco SA
Das AGV-Projekt bei Fromco SA, einem Spezialisten für die Reifung von Gruyère AOP, hatte das Ziel, sämtliche Lager- und Reifungsprozesse in einer anspruchsvollen unterirdischen Umgebung zu automatisieren. Die Inbetriebnahme war zunächst von technischen und organisatorischen Herausforderungen geprägt, insbesondere aufgrund der besonderen Infrastruktur und der hohen Leistungsanforderungen. Durch eine gezielte Stabilisierungsphase konnten die Systeme optimiert, Prozesse angepasst und die Organisation auf die neue Arbeitsweise ausgerichtet werden. Das Ergebnis: über 1'500 bewegte Stapel pro Tag beziehungsweise rund 50'000 Käseleibe, bei vollständiger Abdeckung aller Prozesse und rechtzeitiger Betriebsbereitschaft für die Hochsaison. Das Projekt zeigt eindrücklich, dass der Erfolg einer AGV-Lösung nicht nur von der Technologie, sondern ebenso von Organisation, Change Management und konsequenter Projektführung abhängt.
Lire l'article17.04.2026
Technologien für automatisierte Kleinteilelager – ein Überblick
Automatisierte Kleinteilelager gewinnen aufgrund steigender Anforderungen an Durchsatz, Artikelvielfalt und Flächeneffizienz zunehmend an Bedeutung.
Es existiert eine breite Palette an Technologien – von Lagerliften über klassische AKL und Shuttle-Systeme bis hin zu robotergestützten Lösungen.
Die Systeme unterscheiden sich hinsichtlich Leistung, Flexibilität, Skalierbarkeit sowie Investitions- und Betriebskosten.
Eine universell beste Lösung gibt es nicht, da die optimale Technologie stark von den individuellen Anforderungen abhängt.
Eine fundierte, ganzheitliche Logistikplanung ist daher entscheidend, um langfristig die passende Lösung zu definieren.
